企业使用IT人才外包的五大优势（下篇）

发布者：环盛IT人才外派 2019-10-16 8338

上次讲到了国家对IT人才包以及人才培训做出指导方向，接下来讲IT人才外包为企业解决哪些问题。

在讲IT人才外包之前我们其实需要看看之前国家人力资源与社会保障局颁布的两部法律《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》。《劳务派遣暂行规定》是2014年3月1日颁布，过渡期2年，到2016年3月1日开始执行。《劳务派遣暂行规定》中最大的特点是对企业派遣用工的比例必须控制在10%以内的限制，且针对派遣适用的岗位的三性要求做了明确规定。这对于目前很多正在使用派遣且派遣比例超过10%的企业来讲迫在眉睫，如果没能按照《规定》中的要求执行将会面临相应的处罚。

针对以上两部法律的颁布实施，很多企业积极寻求一种方式可以解决两部法律所带来的限制影响。从现有企业的选择来看，IT人才外包已经成为当下很多企业首选的用工模式。

什么是IT人才外包？

我个人的理解是：企业根据自身的需要将企业中非核心的人以及根据企业需要IT人才委托给专业的人力资源外包公司，IT人力外包公司凭借自身的专业优势和资源优势，按照企业的要求和标准完成相应的人力资源外包工作，从而帮助企业达到转移用工风险、帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；帮助企业规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；从而避免大量投资于人才所带来的不确定风险，降低人力成本；提高管理效率及控制和降低用工成本和管理成本目的的一种新型的用工模式。

IT人才外包是指员工的劳动关系从与企业建立转移到与外包公司建立，这样员工与企业之间不存在任何关系。那么人才的管理主要包含两部分，首先是人的工作管理，非外包情况下（含派遣用工）工作管理由企业自行管理；外包情况下，人的工作管理交由外包公司进行管理。其次是人的人事管理，是指员工的招聘、培训、薪酬个税、社保福利、绩效考核、工伤以及劳动纠纷等伴随着外包的合作，这些管理工作也交由外包公司进行管理。综合以上两点，也就是说除了办公环境、设备由企业提供，其它的都交由外包公司负责。

企业做每一件都是为了达到一定的目的，业务外包也是如此。选择业务外包可以帮助企业达到什么样的目的，可以从以下几个方面来看。

1转移用工风险

伴随着业务外包的使用，员工与外包企业建立劳动关系，与企业不存在任何劳动关系，也不像劳务派遣那样存在连带责任。因此外包企业用工过程中所有可能存在的风险如员工工伤风险、劳动纠纷风险以及女职工怀孕风险全部转移给外包企业。

2提高管理效率

企业通过选择业务外包，而把HR部门和外包部门相关的人员从繁琐的工作中解脱出来，把更多精力聚焦企业更有意义的核心管理工作中去。

3弥补专业优势

针对中小型企业或者正处于成长期或高速发展期的企业，他们把更多的精力放在产品研发和业务拓展上。却因为成本或精力等原因而无法成立专业的分工细化的人力资源管理团队，这样类型的企业他们在用工规范和用工的风险控制上相对较弱，而这正是IT人力外包公司的优势所在。IT人力外包公司本身就结合了人力资源管理和生产管理两大优势，因此他们在这两方面可以给到企业更专业的解决方案，从而弥补企业在人力资源管理以及生产管理方面的短板。

4借势资源优势

资源可以分为人才资源、团队资源以及政府公共关系资源。拿环盛IT人才外派公司为例。环盛IT人才外派公司自2014年成立以来，积累了超过百万量级基层员工数据库以及超过数十万中高层数据库，这些基层劳动力资源、中高层型管理型人才资源以及我们形成了强大的招聘渠道，很好帮助公司在外包时更快更好的获取人才资源。另外环盛IT人才外派目前在全国拥有500多人的开发团队，服务领域跨越快消，家具，服装，空调，医疗，连锁，航空，交通，政府等十多个行业

再有政府公共关系资源，尤其是劳动监察、劳动仲裁、工商、税务等部门，在长期的业务过程中，环盛IT人才外派与各地的相关政府部门形成了良好的关系，在政策获取、政策解读和咨询、劳动纠纷处理、税务等方面帮助客户处理与政府公共部门之间的关系。

5控制和降低管理成本和用工成本

降低成本是每个企业老板都非常关注的话题。很多企业老板或管理人员会有一些误区，认为人才外包不可能降低员工工资成本支出。我这边举例说明其中的一些误解：

员工的隐性成本支出一定会得到降低，由于外包中员工劳动关系与外包公司建立，因此在用工过程中可能突然发生的额外的高额风险支出全部由外包公司承担，例如工伤风险支出、劳动纠纷额外支出、营业税，用人成本，女职工怀孕支出等。综上以上几个方面，企业通过IT人才外包的总体成本得到了降低。