对于IT外包公司来说,IT技术人员的管理尤为重中之重。企业在选择IT外包企业时同样也非常看重员工流失率,外包人员能否长期稳定地为企业提供技术服务也是企业选择外包公司以及外包人员的重要因素之一。因此,建立有效的人才管理体系对IT外包服务商也是迫在眉睫的的任务。
作为有着多年IT外包服务经验的环盛IT外派公司总结了一些员工流失的主要原因:
1、IT外包工作单一枯燥乏味,长期以往缺乏新鲜感;
2、IT外包工作环境不固定,会经常更换驻场企业,会让部分员工觉得没有归属感;
3、IT外包人员长期在客户单位服务缺乏归属感;
4、受外包服务费用影响,员工待遇短期无法提高;
5、企业缺乏健全的人才管理体系,员工找不到核心凝聚力;
综述以上总结,IT外包公司可以制定员工职业规划、晋升、人才培养培训、人员储备机制等激励政策,以督促员工的上进心。
在完善了内部机制之后,如何改变IT外包公司在客户心目中是一个劳务派遣公司的形象也成为了公司不断探索的发展之路。
在IT外包服务企业中“人”是核心资产,外包人员在某客户企业服务时间过长出现极端情况:客户只认个别外包员工,如员工离职甚至可以带走相应项目或直接被所服务公司直接录用,是外包行业大量存在的现象,也是IT外包服务企业面对的尴尬现实。
由此提出标准化服务管理体系,让客户在各种极端情况下不因受人员的变动而影响服务质量:
1、报修服务客服团队体系、规则建立,实现高效、精准的集中管理目标,建设运维管理核心平台,按职责分类如接受报修信息派单客服、工程师现场执行监督客服、事件完毕信息整理客服、技术支持客服、投诉事件客服等。
2、知识库精准建设,对于服务人员的应用在达到80%以上故障都可以在知识库内检索解决方案,大大减少对故障的判断和解决时间。
3、工程师培训体系建立,该体系制定标准流程化。
4、售后服务体系建设,覆盖全国客户的零距离对话,保证商务的及时有效。
从IT员工和企业双方面来提升IT外包公司的服务,不但能让更多的企业客户认同IT外包服务,同时也会留住更多的IT技术人才选择IT外包公司,环盛一直服务于IT外包行业,也希望能帮助更多的企业和IT技术人才。
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